區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)要去網(wǎng)站化，終極話題還是賺錢
年后一直有點(diǎn)坐不住， 3 月 16 日，我?guī)е锇橐黄饸⒌搅四暇╈`衍去看快完工的新版MAGAPP4.0。
巧得很，當(dāng)天兩家“友商”在公眾號上不指名的PK了……在返程的路上我看完幾篇東西，再混到群里潛水了一會，突然就笑了，大家都在說什么?最后的話題難道不是賺錢嗎?
看了新版的APP，高陽兄讓我寫點(diǎn)啥，斷斷續(xù)續(xù)想了很久，我也不知道從何下筆，還是從初心開始說吧……
不知道何時起，我們?nèi)?nèi)已經(jīng)沒有談初心的人了， 2005 年左右時被夢想激動的那群人，他們更多的是擁有一個平臺和生態(tài)圈的喜悅，想的是“男兒何不帶吳鉤， 收取關(guān)山五十州”，我覺得那就是當(dāng)時那個行業(yè)的可愛之處。
而今似乎老人退了很多，新人們帶來了很多的新鮮詞匯“圈層”“大數(shù)據(jù)”“KOL”“UGC”“視頻和直播”“A輪”“三板”，言必談資本、規(guī)模、上市，咱不談理想，連好好談賺錢的人都沒有了嗎?
在同行聊天時，我表示過一個深切的擔(dān)憂——APP相比前幾年已經(jīng)可稱成熟，推廣得較好的也很多了，但幾乎還是沒有盈利的模式。但并沒有人接這個話茬，他們還是不厭其煩的去數(shù)哪邊的圖標(biāo)可以大幾個像素，哪邊又可以加上一個拍腦袋的便民項(xiàng)目……
這是個挺可怕的現(xiàn)像，讓我想到當(dāng)年那群人，擁有著萬帖俱樂部的那些論壇主們，他們現(xiàn)在在哪里呢?
所以我是帶著一種生存的危機(jī)感去南京的，對于早先的MAGAPP，我來挑的話能挑出很多毛病，幾個核心的意見是：
1，構(gòu)架和后臺混亂，說明產(chǎn)品的邏輯沒有深刻的整理過。
2，作為一個通用產(chǎn)品，在對接dz等論壇上缺乏良好的適配性。插件單一而簡陋，也沒有人升級，像是臨時工開發(fā)的。
3，作為內(nèi)容平臺產(chǎn)品，在內(nèi)容收集，采編，編輯器和管理方面都沒有做好。
4，早期構(gòu)架中錯誤的引入im的概念，導(dǎo)致論壇原有的pm功能都不能很好的實(shí)現(xiàn)。
5，沒有明朗的行業(yè)解決方案，對現(xiàn)有的行業(yè)解決方案也不能很好的兼容，這個非常重要。
6，搜索功能
7，app永遠(yuǎn)只考慮從pc端取水，卻不考慮向pc端供水
其實(shí)我一直認(rèn)為，對開發(fā)者來說，為運(yùn)營者服務(wù)比為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)更重要。也就是說，考慮如何運(yùn)營賺錢，比考慮如何幫新人推廣更重要。而在群里，大家都在探討的主題是“什么功能能幫人推廣吸引人來下載我的APP”，難道不該是“如何做好用戶服務(wù)來運(yùn)營，進(jìn)而讓人離不開你”嗎?
可惜的是，開發(fā)商往往更容易受前者的影響，甚至是大刀闊斧的修改平臺展示和現(xiàn)有功能，或成天在想有沒有一鳴驚人的推廣功能和噱頭，真不知是哪來的勇氣。你改那么多又如何，你能幫我賺到錢嗎?
新版本開始回歸主題了，簡單的說，此行我對結(jié)果是比較滿意的，我感覺MAGAPP聽進(jìn)去大家的意見了。
首先，我終于看到了一個理性的后臺，后臺的邏輯清晰，擴(kuò)展性強(qiáng)，這代表著底層的重構(gòu)，任何產(chǎn)品更新到二三次之后，應(yīng)該有一次“知道自已該干嗎”的反思，然后對產(chǎn)品按今后發(fā)展進(jìn)行重構(gòu)，否則永遠(yuǎn)在第一版的構(gòu)架上增加代碼，只會形成一個復(fù)雜而無章法的巨坑。
任何一個產(chǎn)品的后臺是最能體現(xiàn)出技術(shù)含量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)水準(zhǔn)的，之前我很不滿意，而新版有了巨大的改進(jìn)，條理清晰，設(shè)置詳盡，說明仔細(xì)，基本上不會有前版一臉懵逼的情形了。
后臺的很多細(xì)節(jié)，也采納了大家的意見，為運(yùn)營團(tuán)隊(duì)考慮了很多優(yōu)化，比如后臺審核，用戶管理，資料頁等，這些能極大的減輕運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的工作量，也是我之前吐槽最多的地方。
MAGAPP終于開始對內(nèi)容中心這樣的職能進(jìn)行探索了，抓取公號，內(nèi)容池，手動審閱和再編輯，體現(xiàn)了新時代的分發(fā)中心的角色，當(dāng)然在這一塊我們也提了很多改進(jìn)的細(xì)節(jié)，我相信會很好用。
另一方面，總算完成了對論壇的深度整合，我從第一版就開始呼吁的積分統(tǒng)一，用戶數(shù)據(jù)同步，站內(nèi)信同步，這個彎路走得遠(yuǎn)了點(diǎn)，但終于回來了，這是我最為看好的一件事，客戶端總算能改密碼了，不容易啊(手動滑稽)
除了我最關(guān)心的構(gòu)架和管理層面，MAGAPP也另外給了我一些驚喜，即前面所述的賺錢的“正事”。
將原來半死不活的圈子功能，引入了報(bào)名活動群聊，甚至可以發(fā)紅包的功能，這個對于做快消行業(yè)的同伴來說，是個巨大的利好消息，玩法大家都懂的。
原來同樣雞肋的商城，擴(kuò)充了抵用券，優(yōu)惠券的功能，而這些也可以在報(bào)名群聊中進(jìn)行派發(fā)，這個我相信同樣會成為一種新的玩法。
打卡圈，這個名字容易讓人誤解其實(shí)質(zhì)，要簡單的形容一下，有人還記得早年dz的進(jìn)度條插件么，把那個加上自定義任務(wù)功能，預(yù)想場景是，你可以針對某種群體設(shè)置簽到和完成任務(wù)“孕媽媽各時期做的準(zhǔn)備”，你也可以根據(jù)行業(yè)來設(shè)置和lbs掛勾或需要商家審核的玩法“吃遍全城小吃打卡”或者是普通的興趣人群每天的打卡，而打卡也不一定是發(fā)帖，可以是簽到，也可以是必須發(fā)照片，寫文字等……這些要是能夠用帖子的形式反哺到PC端也能呈現(xiàn)就更好了。
我認(rèn)為這些雖然是種探索，但這很重要，它可能是走向新局面的必經(jīng)之路。我曾經(jīng)在bbs時代呼喚，門戶時代已經(jīng)過去了，大家要拋棄門戶思維模式，如果說在web2. 0 時代我們要做的是去門戶化，我的擔(dān)心不是沒有來由的，在移動時代，我們要做的其實(shí)是去網(wǎng)站化的思考方式。我曾反對團(tuán)隊(duì)里用“暨陽婚嫁網(wǎng)”這樣的子品牌形式，而改為“暨陽婚嫁”，因?yàn)闀r代在變了，XX網(wǎng)這種說法已經(jīng)OUT了。
去網(wǎng)站化，并不代表你要忽視網(wǎng)站甚至切斷它，而是更多的要考慮APP自身的功能性和造血能力，拋幾個思考題先：
你打算把APP做成一個資訊門戶嗎?你覺得你能讓本地用戶還像PC時代一樣把你的APP視作本地資訊獲取中心嗎?
你打算把APP做成一個加強(qiáng)版的公眾號嗎?依靠不限次的推送來分發(fā)和賣頭條嗎?
你覺得APP里還能像門戶一樣賣廣告嗎?還有幾個地方，能賣多少錢?
你覺得只要體驗(yàn)無限優(yōu)化，你就能重現(xiàn)bbs時代的榮光，用戶就會回來積極發(fā)帖和討論嗎?
你覺得只要把噱頭功能做實(shí)，就能讓大家都裝你的app然后就能賺著錢了嗎?
你覺得還需要多久，讓你的網(wǎng)站停掉，你能靠app維持現(xiàn)有的營收規(guī)模?
如果你連這些問題都沒想透，那真的很可怕。所以我一直說，移動化并不是大屏換小屏那么簡單的事情，那本質(zhì)上是用戶習(xí)慣都變了，而需要我們扮演的角色也變了。你到底該做什么，比你現(xiàn)在做了什么更需要。用戶倒底用APP干什么，比現(xiàn)在有多少人裝了APP更重要!
而帶著這個問題，我和周老師交換了看法，當(dāng)然我們并不能馬上想出好點(diǎn)子，但想總比不想好——簡單來說一句話，怎么樣摸索出APP的賺錢之道，是同行們的巨大課題，我相信只要大家都開始探索，這個道路會越來越清晰。
聊了很多，有兩方面我是比較在意的，其一就是作為H 5 游戲中心，類似于當(dāng)年的漫游平臺，我覺得游戲分發(fā)可能會帶來收益，但最重要的是，如果有短期爆款游戲(當(dāng)年的搶車位，偷菜)，會增加很大的用戶粘性，而這樣的游戲其實(shí)并不少見，也不難跟進(jìn)。
另一方面就是靈衍的強(qiáng)項(xiàng)了，那就是各種行業(yè)產(chǎn)品的批量開發(fā)。大家之前都認(rèn)為行業(yè)產(chǎn)品很難，每一行業(yè)都需要專門從頭開始搞，而很多時候都是運(yùn)營在等技術(shù)編代碼。我們認(rèn)為，行業(yè)產(chǎn)品本身沒有什么復(fù)雜度，難的是背后的運(yùn)營思路和想法，現(xiàn)在各行各業(yè)都有運(yùn)營得很好的用戶案例，把這些案例加以解析，用積木式的模塊，快速開發(fā)和迭代各個行業(yè)產(chǎn)品，而靈衍同步輸出運(yùn)營的理念和培訓(xùn)，這樣就能夠快速的滿足市場需求，不會讓站長們等米下鍋了。
綜上所述，此行我收獲良多，其實(shí)雖然我對產(chǎn)品很在意，但我依然認(rèn)為，很多同行最大的問題依然在執(zhí)行力上。因?yàn)橛辛艘粋�好的員工，而整個行業(yè)起來了，因?yàn)榱魇Я艘粋�團(tuán)隊(duì)，而某個行業(yè)黃了，深夜的群里熱鬧非凡，老板們熱情洋溢天天聊新點(diǎn)子，但自已想一想，你的想法，有幾個人能去做，能做到幾成?可能這始終是個無解的難題吧。
不管怎么說，聊比不聊好，我再重復(fù)一下我的觀點(diǎn)，我認(rèn)為轉(zhuǎn)型時期最核心的問題一定是賺錢，用APP賺錢，這個我正在想，也希望大家多指點(diǎn)我，讓我們一起來完成這個行業(yè)的艱難變革吧。
雖然有點(diǎn)亂，我要說的說完了。
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